中建材智慧工业

7月14日上午9时30分，智慧工业在公司利雅得会议室召开了2016年上半年工作总结会议，会议听取了各部门领导对上半年工作情况的汇报，总结我公司上半年工作，分析当前形势任务，并对下半年工作做出部署。公司总经理张燎主持会议并讲话。

燎总认为，上半年各部门工作有亮点。运营部提交了近百万字的材料，其中创新发展报告得到上级领导的表扬；研发中心完成了大量的工作；销售部做了大量客户数据收集工作；生产管理事业部上半年实现利润、海外项目员工培训和属地化人员管理等工作成绩显著；行政人事部在人才培养和平台搭建的工作中亮点突出。

同时，燎总强调，做好下半年工作，关键在于以下几点：

一、保障三金与业务规模相匹配。
二、积极推进授信工作，以保障业务扩张速度。
三、加大市场开拓力度，提高各项业务的销售收入及利润。今后工作中应有效控制各环节，实现利润最大化。
四、加快研发速度，加快亮点工程、样板项目的产品Demo出台、用户反馈及产品应用等工作。公司战略规划明确指出要以科技和创新为源头，因此应该在预期时间内取得研发成绩。

燎总对做好下半年工作作出如下部署：

大客户部

做好水泥客户的市场推广，同时要尝试非水泥客户的推广工作。按照统一的目标，用创新的工作思路和工作方法，尽快做出成绩。

备件工作

优备网的推广放在备件事业部，涵盖的国家数、客户数、订单数等要有大的突破。同时推进海外仓在埃塞、伊朗和孟加拉等国家的建立。

维修基地

维修事业部梳理好现有的业务和客户、潜在的客户和拟签的业务。同时做好预算，明确工作目标。

生产管理

加大人员的培养力度，做好人员的属地化。对海外的样板工程、精品工程，无论从员工的人员素质、营区、海外办公的流程等管理都要出台规章制度并宣传到位，管理要实现规范化、制度化、标准化、流程化。

运营部

针对组织机构改革及期中业绩，调整预算。明确各部门业绩、目标、费用预算，重新拆分盈利点，盈利点只能增不能减。争取7月份能召开预算调整会议。

研发中心

加快研发力度、加大研发投入，尽快出成绩。

行政人事部

公司快速成长中，人力资源短缺。应大力开展人才引进、培养及人才使用的工作。行政人事部牵头形成智慧工业的人才培养体系，加大培训力度，完善培训内容，引进高级人才，同时加大海外培训力度和公司内部人才挖掘，储备和培养国际化复合型人才。同时，行政人事部根据预算调整情况，相应的调整KPI考核指标，将任务指标分解到各部门及每名员工，调动员工工作的积极性。

公司新闻

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中建材智慧工业科技有限公司召开2016上半年工作总结会议